一、完善信息更新管理制度。为堵塞管理漏洞，督促各项工作落实，驾驶人员入职离职时，人员档案、校车标牌和交通安全平台系统信息更新等工作要及时，务必做到系统人员与实际人员切实相符，避免再次出现类似问题。

二、实行挂靠车辆托管制。为加强公司车辆和车辆人员统一管理工作，经公司与挂靠车辆负责人协商一致后，决定将挂靠车辆委托予公司统一管理。

三、扩大车队编制。实行挂靠车辆托管制后，增加了车队管理数量，在原有十二个车队的基础上，新增三个车队。新增车队为城区四车队、郑路车队、白桥车队。

四、严格执行禁酒制度。工作日期间（包括周六周日有接送学生任务的前一天），严禁驾驶人员饮酒，其他任何时间严禁醉酒，严禁酒后驾驶行为。

五、严格落实出车前酒精测试制度。每天早晨出车前，以车队为单位，车队长组织全体驾驶员逐一进行酒精测试，并全程录音录像交公司备查。同时，公司安全科外巡人员不定时、不定点进行突击抽检，测试结果不合格的立即辞退。

六、严格驾驶证扣分管理制度。公司安排专人对驾驶证扣分情况进行常态化梳理分析，列出明细，盯上处理，逐一销号，直至合格。驾驶证扣分超过7分的驾驶员必须停薪待岗，自行学法减分，扣分低于7分后再上岗。

七、实行监督举报奖励制度。公司实施全员监督举报奖励制度，鼓励广大学生、家长、照管员和社会人员，发现校车驾驶员工作日饮酒或酒后开车的，拨打公司举报电话，经查属实后，立即予以辞退，并奖励举报人2000元。

八、落实定期谈心谈话制度。为保证驾驶人员身心健康，公司每学期开展一次全方面的谈心谈话活动，由公司管理人员与每一位驾驶员进行深入谈心谈话，对通过谈心谈话发现的问题及时解决，安全隐患及时处理。

本次专题会，公司在安全方面多措并举，高度关注校车驾驶人员酒驾醉驾，建立长效监督机制，并不断完善各项安全管理制度，最大程度遏制、严控校车驾驶员酒驾醉驾发生，用实际行动为乘车学生创造一片安全文明的蓝天。